近期，玉柴在“十二五”企业文化总结暨专项文化建设——中外企业文化峰会上，入选“十二五”专项文化建设三十标杆企业；由企业文化研究会理事单位晋升为副理事长单位。可谓是喜事连连，玉柴开展的精益文化建设颇受好评。
近年来，玉柴形成了以“绿色发展，和谐共赢”为核心价值观的企业文化体系，建立了企业文化建设工作考评体系，开展玉柴企业文化建设示范基地管理、企业文化月系列活动，呈现了鲜明的文化特点——“绿色价值、自强不息、技术创新、以人为本”，较好地推动了企业的经营发展，形成了企业核心竞争力。
玉柴以精益标杆管理为驱动、以精益项目管理为保障、以精益人才培养为基础，构建精益文化，以精益理念指导生产制造，积淀了良好的精益基础。
2011年，公司基于实现“打造全球具竞争力的动力供应商”的愿景及“十二五”战略规划，正式启动了“精益”项目。经过数年的实施，公司在管理理念、管理方法、工厂现场、生产效率、成本控制、产品品质等方面取得大幅提升，同时拉动50多家供应商进行精益协同改良。如今，以精益标杆管理为驱动、以精益项目管理为保障、以精益人才培养为基础，以精益文化建设为带动的精益管理与持续推动体系已初步建立。
将形成具有自身特色的精益生产/制造体系（YCPS），推动玉柴制造朝着世界水平迈进。精益管理已成为玉柴的重要管理模式，精益文化已经成为玉柴企业文化的核心内容之一。
几十年来，玉柴一直以自己特有的方式，履行着自己的责任，玉柴不断超越自我，相信终有一天会走在品牌的前端。
