根据不同国家的工作环境，该批挖掘机做了许多本地化适应性改变，可以称得上是为出口不同国家做的“私人订制”。
1.为适应山区的工作环境，出口缅甸的2台MC456、5台921DWP7加装了破碎锤管路；将铲斗更换为岩石斗；驾驶室更是升级版，空调更换了直装式压缩机，加装了小冰箱、顶灯、防护网等，在提高产品质量和性的同时，让产品更加人性化，使客户能够在恶劣的施工环境中获得舒适的体验。
2.根据客户需求，对肯尼亚的GC228、GC258、MC386各一台整机，在加装破碎锤管路同时，将动臂、斗杆、铲斗进行了不同程度的“个性化”改制。如：动臂斗杆加强、铲斗增加护齿和边齿等等。
3.叙利亚的2台MC386加长工作装置的特殊整机，创造了特殊工作装置的设计和制作的又一新高度：动臂长度13.75米，斗杆长度9.45米，总工作范围2套长达9.45米的斗杆和13.75米的加长动臂，这个长度的加长臂更是的。
4.这批出口车中有4台GC228、1台GC258和2台GC78，共计7台是发往古巴的。这已经是2015年5月份以来的第三批订单了，批是2015年5月的14台GC258，批为2015年10月的6台GC车辆：2台GC228、4台GC258。
为力保这批“私人订制”出口车按期完成交付，装配分厂、金结分厂、物流等现场作业人员，夜以继日、加班加点。
在举步维艰的国内市场，走出，迈向市场是企业发展必然趋势。而市场需求，大多是要根据不同地区，不同环境（自然环境和人文环境）需要进行个性化定制。这自然对企业“生产模式”提出更高的要求，所以“备货式”生产将不再是主流，“订单式生产”、“订单式设计”将逐步成为新形势下的生产组织和管理模式。目前，山重建机已经形成了设计—工艺—制造到生产组织管理一整套的管理机制，即：一、以“产品设计、工艺”为导向的产品制造过程性管理，这关系到生产作业质量和品质，二、以“生产管理过程”为导向的流程性主线，这关系到生产作业效率和产值。并具备了这样一支高素质的人才队伍。
2016，山重建机将不断蓄力，加快“全球化”步伐，在产品研发、生产制造、营销服务等方面更快的“走出去”，挖掘力量，打造品牌。
