2016年11月7日，CCTV《牛商论道》栏目摄制组如期走进桂之邦，进行为期2天全盘而深入的实地采访。
众所周知，央视是、国家形象的代表，是大企业角逐资本、宣传品牌的舞台，桂之邦在互联网领域的高速发展得到牛商总会及央视的认可，承借2016“全国牛商总会联合CCTV为全国百强牛商做央视品牌效应”的契机，参与《CCTV牛商论道》央视栏目录制。
明确自己的方向后，桂之邦专注国内品牌挖掘机配件，渐渐地，生意有所起色。年，营业就高达300万元。这对绝大多数创业者而言，是个不小的数目。天有不测风云，在蒋金龙的事业风生水起之时，一场危机悄然到来。
熬过了危机，蒋金龙的生意蒸蒸日上，年营业额达600万元，第三年突破千万，增幅速度达到四年五倍速，让人吃惊。
电子商务的兴起，给传统行业带来巨大冲击。但对蒋金龙的事业带来的影响可以忽略不计，反而带来了新的机遇。
蒋金龙介绍，挖掘机配件与其它商品不一样。挖掘机配件要求精密，挖掘机配件规格型号对不上便无法配对使用，而且大部件的运费昂贵，耗时长，挖掘机出现故障只能就近找配件救急。蒋金龙意识到，要搭上“互联网+”的顺风车，改变经营模式。
在工程机械配件行业快速发展的今天，当市场竞争愈演愈烈之际，桂之邦布局“互联网+”工程机械零部件平台打造，借助“互联网+”的商业模式为传统工程机械零部件销售开创新的商业平台，打造工程机械零部件运营新理念，构建工程机械零部件销售新模式。对于桂之邦而言，市场在每一个城市都存在，在每一个工程机械配件关联行业都存在；未来，在新的战略布局下已经开始孕育出满枝的蓓蕾，在等待着桂之邦人去培育她含苞绽放，收获秋实。 奇迹， 就是不断地去创造，让奇迹成为一个个踩在脚下的事实。 未来，更多的奇迹将会成为我们前进路上的铺路之石，腾越新未来，你我齐同力。
在转型互联网之前，桂之邦曾面临着哪些问题？
在转型前，桂之邦与其他企业一样，碰到了诸多问题：对整体布局定位不准，盈利模式不清晰，自己的目标客户群体到底是谁？没有突出主推哪款产品成为自己的核心产品，更没有明显的产品卖点。传统模式需要拉拢关系，招待潜在客户应酬费用开销高，赊账的货款难收回，靠业务员跑业务差旅费用大、运营成本高。由于地域的问题，销售区域只有周边几个省份，范围很窄。
在通过单仁资讯学习后，在课堂上受益匪浅，不仅仅看到了自己与别人的差距，也更看清了挖掘机配件行业的互联网前景，蒋金龙花下重金，请人把网站改造成营销型网站并组建的电商团队，每日不断优化后，网站建立第1个月，就迎来了个订单。
实体店与网站销售相结合的模式结合，是桂之邦目前的O2O（指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台）运营模式。通过线上引流，线下进行服务，也有直接线上付款，线下安排发货，大程度满足消费者需求。蒋金龙奔波各地，寻求合作伙伴，目的就是在各大省会城市设立一个挖掘机配件网点，按照顾客所在地就近发货，把配件快送到顾客手上。“挖掘机运作一旦停下，对工程进度带来的影响是无法估量的。建立这样的营销网络，能省下很多运输时间。”
在2015年12月底，桂之邦营销型网站的成功建立与运营，这仅仅是桂之邦向电商转型的步，网站从运营起，SEO（搜索引擎优化）与SEM（付费推广）相结合:，每天坚持不懈的做SEO（搜索引擎优化），目前“挖掘机配件”与“挖机配件”等词优化至首页位的位置，为付费推广节约广告成本将近40%，2016年起电商业绩从零起步，本该是行业淡季的时期，但却从网络营销上不断接到订单，在接下来的半年内，网络营销所产生的有效询盘客户已达1200位，成交来自于全国乃至全球客户共计300多名，更与桂之邦建立了长期稳定的合作关系，共带来营业额100万元，取得了桂之邦历史性的突破！
桂之邦总经理蒋金龙，作为从工程机械配件传统生意模式成功转型电子商务的杰出代表，走进CCTV，结合“诚信·实干·创新·共赢“的互联网新思维，整合资源将自身线上线下成功转型经商经验，与全国企业家分享，为全国中小企业指明转型之路，提供有实践价值的互联网落地思维。
庆祝整整2天的拍摄圆满成功，感谢CCTV团队对桂之邦的辛勤付出，让我们共同期待CCTV《牛商论道》走进桂之邦的届时播出。
